南寧馬拉松的賽道上，人潮洶涌。對(duì)于置身其中的3萬多名跑者而言，眼前是不斷倒計(jì)時(shí)的配速表。有時(shí)候，突發(fā)狀況就在這分秒必爭(zhēng)的時(shí)刻發(fā)生了。

一名參賽者突然倒地，就在周圍人還在驚愕的瞬間，身著藍(lán)色戰(zhàn)袍的君樂寶跑團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉兆勇，沒有絲毫猶豫，和同行的君樂寶跑友一起在現(xiàn)場(chǎng)展開了緊急施救，利用黃金搶救時(shí)間進(jìn)行心肺復(fù)蘇。

判斷意識(shí)、評(píng)估呼吸、緊急呼叫AED、配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇……在生與死競(jìng)速的黃金時(shí)間里，他展現(xiàn)出了教科書般的冷靜與專業(yè)：安全評(píng)估、緊急呼叫、持續(xù)陪伴。直到救護(hù)車離開，確認(rèn)跑友轉(zhuǎn)危為安，他才重新調(diào)整呼吸，回歸賽道。

賽后，這個(gè)瞬間不僅在社會(huì)引起廣泛關(guān)注，集團(tuán)董事長(zhǎng)魏立華看到后非常感動(dòng)，不僅點(diǎn)名表揚(yáng)，更直接簽發(fā)了五萬元獎(jiǎng)金予以嘉獎(jiǎng)。

表面上看，這是對(duì)善舉的即時(shí)回饋，但在行業(yè)看來，這是一次企業(yè)價(jià)值觀的路演，更是一次關(guān)于「快與慢」、「得與失」的哲學(xué)辯證。這樣一個(gè)「非競(jìng)技行為」，反而成了真正定義企業(yè)文化的瞬間。放在當(dāng)下越來越多人關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀、組織文化的語境里，它具有超越一場(chǎng)救援本身的意義。

在君樂寶的詞典里，對(duì)他人的關(guān)懷與對(duì)底線的堅(jiān)守，遠(yuǎn)比冰冷的KPI更為珍貴。正是賽道上的這一「停」，讓我們讀懂了君樂寶跑了30年的長(zhǎng)期主義——有時(shí)候，懂得停下，是為了跑得更遠(yuǎn)。

「其實(shí)這不是劉兆勇第一次救人了。」

熟悉他的人都知道，這位平時(shí)看起來憨厚的跑團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，骨子里透著一股俠義心。此前在高速服務(wù)區(qū)，他也曾對(duì)一名突發(fā)心臟驟停的路人伸出援手，成功挽救了一條生命。這一次在南寧賽道上的挺身而出，并非偶然的血勇，而是源于日常刻在心里的安全意識(shí)，以及在長(zhǎng)期跑步訓(xùn)練中不斷積累的救援知識(shí)。

作為君樂寶跑團(tuán)的核心骨干，劉兆勇深受企業(yè)文化的影響。他曾在采訪中提到，董事長(zhǎng)魏立華對(duì)他的影響很大——「遇事不能慫，要有擔(dān)當(dāng)」。這種擔(dān)當(dāng)，在賽道上化作了救人的勇氣；在平時(shí)，則化作了對(duì)安全的極致追求。

魏立華在談及獎(jiǎng)勵(lì)初衷時(shí)表示，這種對(duì)生命的尊重讓他深受感動(dòng)，「希望這種奉獻(xiàn)精神能夠給社會(huì)帶來正能量。」

「跑馬拉松要循序漸進(jìn)」「馬拉松的終點(diǎn)不是成績(jī)，而是安全回家」這是魏立華常掛在嘴邊的話。為了筑牢這份安全防線，君樂寶跑團(tuán)每年都會(huì)舉辦科學(xué)營(yíng)養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，更將急救培訓(xùn)列為必修課。劉兆勇此次能專業(yè)施救，正是得益于這樣日復(fù)一日的扎實(shí)訓(xùn)練。

五萬元的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)的不僅僅是劉兆勇一個(gè)人，更是君樂寶對(duì)「生命至上」這一價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋：在任何時(shí)候，人的安全與健康，都重于一切KPI。

魏立華也在采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：「我們對(duì)馬拉松要有敬畏，可以勇敢去參賽，但安全完賽是第一的。」 這句話成了君樂寶跑團(tuán)的鐵律。

企業(yè)的性格，往往就是企業(yè)家的性格。

君樂寶之所以能擁有如此「硬核」且具有專業(yè)素養(yǎng)的跑步文化，根源在于其掌舵人魏立華本身就是一個(gè)「被馬拉松重塑的人」。

很難想象，這位如今叱咤賽道的「六星跑者」，在2011年時(shí)還是一個(gè)體重180斤、多項(xiàng)健康指標(biāo)亮紅燈的企業(yè)家。從最初跑200米就感覺「肺要炸了」，到后來征服波士頓、倫敦、柏林等世界頂級(jí)賽道，魏立華用雙腳丈量了從亞健康到新生的距離。

這段脫胎換骨的經(jīng)歷，讓他比任何人都更懂得「堅(jiān)持」的重量。

他常提起柏林馬拉松那次刻骨銘心的體驗(yàn)。跑道35公里處，雙腿像灌了鉛，每一步都是煎熬，那是跑者最畏懼的「撞墻期」。那種瀕臨極限的絕望感，像極了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的至暗時(shí)刻——無論是創(chuàng)業(yè)初期的艱難，還是行業(yè)信任危機(jī)時(shí)的重壓，亦或是技術(shù)攻堅(jiān)時(shí)的迷茫。但也正是那一刻，他悟出了商業(yè)與運(yùn)動(dòng)的通感：「人生不能妥協(xié)，一旦妥協(xié)了，你很快就老了。要不斷挑戰(zhàn)自己，突破自己。」

這種「敢想、敢干、堅(jiān)持」的馬拉松精神，被他毫無保留地注入到了企業(yè)的骨血之中。對(duì)于魏立華而言，跑步不再是個(gè)人的修行，而是一種生命狀態(tài)的宣言。他甚至立下了「要跑到100歲」的宏愿。

這種超越終點(diǎn)的長(zhǎng)期主義，正是君樂寶在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，敢于投入5億元建設(shè)科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院，組建百余人的專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，并攻克益生菌「卡脖子」技術(shù)的精神原點(diǎn)。因?yàn)樗麄兩钪瑹o論是做企業(yè)還是跑馬拉松，真正的對(duì)手從來不是同行，而是自己基因能否持續(xù)進(jìn)化。

在商業(yè)管理理論中，「創(chuàng)始人心性」往往是組織文化的深層變量。而魏立華的馬拉松經(jīng)驗(yàn)，恰恰構(gòu)成了組織文化的底層源代碼——目標(biāo)拆分、抗壓能力、長(zhǎng)線主義。

我們了解到，在君樂寶，跑步從未止步于董事長(zhǎng)的個(gè)人愛好，而是早已內(nèi)化為驅(qū)動(dòng)性的組織成長(zhǎng)。

在魏立華的感召下，跑步成為了一種集體信仰。迄今為止，君樂寶員工參與全馬、半馬的人次已超過1萬，部分高管和員工甚至達(dá)到了大眾精英跑者的水平。而君樂寶跑遍中國的活動(dòng)，如今也走過全國30多個(gè)城市。

從石家莊到全國各地，這支龐大的「藍(lán)色軍團(tuán)」不僅僅是賽場(chǎng)上的風(fēng)景線，更是企業(yè)精神行走的代言人。

南寧賽道上的救援并非個(gè)例，它是君樂寶員工在日復(fù)一日的奔跑中，對(duì)「責(zé)任、尊重、誠實(shí)、可信、服務(wù)、共贏」價(jià)值觀的肌肉記憶。他們把馬拉松精神帶到了工作中，也帶到了生活中，形成了一種獨(dú)特的「奔跑生態(tài)」。

2025年，君樂寶即將迎來成立30周年的里程碑。站在這個(gè)新起點(diǎn)上，我們能更清晰地看到君樂寶「馬拉松戰(zhàn)略」的野心：這不僅僅是一次次的品牌曝光，更是一場(chǎng)關(guān)于國民健康理念的深刻革新。

通過贊助石家莊、保定、秦皇島等50多場(chǎng)馬拉松賽事，輻射過億人群，賽道上那些互助的瞬間，以及此次南寧馬拉松上的模范救援，都是這一戰(zhàn)略的具象化表達(dá)。

魏立華曾說過：「跑馬拉松就像辦企業(yè)，可以慢但不能停。」南寧賽道上的這一次「停下」，是為了積蓄力量，更好地「出發(fā)」。

在君樂寶看來，企業(yè)發(fā)展的馬拉松沒有終點(diǎn)。30年只是一個(gè)新的起跑線，他們將帶著「為他人創(chuàng)造價(jià)值」的初心，繼續(xù)在守護(hù)國人健康的賽道上，全力奔跑。